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跨國石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略
20世紀80年代末，西方石油公司紛紛提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應新形勢下的需要。新戰(zhàn)略的主要內容包括： （1） 強調健全上、下游一體化，以確保公司的業(yè)務平衡和財務穩(wěn)定。 （2） 堅持把勘探新的油氣資源放在首要地位，找到新的油氣供應區(qū)。 （3） 加強兼并和收購活動，成為取得新增油氣資源的主要手段。 通過觀念轉變和兼并重組，西方石油公司加強了自己的地位。20世紀90年代，世界范圍內出現(xiàn)了一系列重大兼并事件： 1984年，雪佛龍公司以134億美元兼?zhèn)淞撕呈凸尽?/span> 1987年，BP石油公司兼?zhèn)淞擞拇蟛涣蓄嵐?，一躍成為實力僅次于?？松竞蜌づ乒镜氖澜绲谌笫凸尽?/span> 1998年8月，BP公司以563億美元收購阿莫科公司。 1998年12月，?？松疽?66億美元收購了美孚公司。 1998年12月，道達爾公司以466億美元收購了菲納公司。 1999年，英國石油—阿莫科公司以303億美元收購阿科公司。 到20世紀末，國際大石油公司基本完成了以擴大資產規(guī)模和強化競爭實力為目標的兼并任務。 經過一系列重組，徹底改變了石油工業(yè)原有格局，世界出現(xiàn)了為數(shù)不多的幾個超級大石油公司。它們是：埃克森美孚公司，英荷皇家殼公司，BP阿莫科阿科公司，道達爾菲納埃爾夫公司，雪佛龍德士古公司。它們無論從資產規(guī)模、市場份額、技術實力、經營管理等方面，都遠遠超出世界上其它石油公司，成為全球石油業(yè)中的“巨無霸”。它們在未來世界石油工業(yè)發(fā)展中將起到重要的作用。 進入21世紀，經濟全球化的趨勢會更加明顯。將會出現(xiàn)真正的全球企業(yè)、全球產品、全球營銷、全球市場。西方石油巨頭的重新組合致使資本規(guī)模大幅度膨脹，其融資能力、技術實力、市場壟斷能力進一步增強。世界石油工業(yè)呈現(xiàn)出西方石油巨頭和石油輸出國組織勢均力敵的局面，任何一方的行為都容易引起世界石油市場的激烈波動。 跨國石油公司以龐大的經營規(guī)模、橫跨全球的業(yè)務范圍、超常的贏利能力和對石油市場的巨大影響力為特征。在2006年度《財富》全球500強排名中，前十位中有五位是石油公司，位于500強之首的是?？松梨谑凸?。 埃克森美孚石油公司2006年的利潤是361億美元，是有史以來最賺錢的公司，全年營業(yè)額約3400億美元，富可敵國。該公司在全球五大洲都有油田生產，其油氣產量是產油大國科威特產量的兩倍。?？松那吧硎敲绹聺晌鳂藴适凸?，當時是美國最大的石油公司，1972年更名為埃克森（Exxon），開始向海外發(fā)展。1999年，埃克森與美孚（Mobil）合并為?？松?mdash;美孚公司。 英荷殼牌石油公司成立于19世紀，當時是兩個獨立的公司。英荷公司成立于荷蘭，手握開發(fā)亞洲的特權；塞繆爾公司原是賣貝克的公司，1890年開始販賣煤油。1907年兩個公司合并成為英荷殼牌公司，后來發(fā)展成為令世人震驚的大石油公司。該公司的作業(yè)區(qū)遍布全球。 英國石油公司（BP），1909年成立了盎格魯—波斯石油公司，開采波斯的油田。1935年波斯國改名為伊朗，公司更名為盎格魯—伊朗石油公司，1954年更名為英國石油公司（簡稱BP）。1998年，BP公司與美國阿莫科（Amoco，原為美國印第安納標準石油公司）合并。BP公司和它的分公司在全世界100多個國家開展石油勘探與開發(fā)作業(yè)。2003年BP收購了俄羅斯的幾家石油公司。 進入21世紀以來，在國際油價走高的有利形勢下，這些國際大石油公司的發(fā)展動向是： （1） 營造長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為長期增長而投資，進行大規(guī)模的基礎設施建設，如深海區(qū)石油鉆探設施，LNG終端設施。 （2） 立足更長遠的發(fā)展，構建在新領域的競爭優(yōu)勢，目標指向超重油、油砂礦和天然氣合成油（GTL）技術。 |
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